„Die Nachfolge ist da – aber niemand folgt wirklich.“

Ein mittelständisches Unternehmen, 800 Mitarbeitende, technologisch stark. Der Inhaber hat über 30 Jahre aufgebaut – nun will er in zwei Jahren übergeben.

Der/Die Nachfolger/-in steht bereit. Top Führungskraft. Loyal. Engagiert.

Doch es fehlt etwas:

- Cultural Fit

- Standing im Unternehmen

- Unternehmerische Ambition

- Der Blick über den Tellerrand

Ich werde als Sparringspartner geholt.

- Nicht, um den Nachfolger zu ersetzen

- Sondern um das Top-Management zu stärken – mit einem CEO, der die Brücke schlägt zwischen heute und morgen

Inhaber halten oft an der bewährten Lösung fest.

Aber Nachfolge ist keine Replikation – sie ist Transformation.

Wer im Nachfolgeprozess nicht rechtzeitig die erste und zweite Führungsebene betrachtet, riskiert das ganze Werk.

🔍 Deshalb schauen wir (ESE Executive Search Excellence GmbH) bei den Führungskräften im Rahmen einer Nachfolgeregelung auf:

- Führungskompetenzen (Great 8)

- Persönlichkeitsmerkmale (Big Five)

- Motivatoren / Antreiber

Ich unterstütze Inhaber, Familienunternehmen und Beiräte dabei, Nachfolge sicher und strategisch klug zu gestalten – mit den richtigen Führungspersönlichkeiten.

👉 Wer ist Ihr Sparringspartner im Übergang?